2月10日至11日，集团公司党组副书记、总经理李世宏，党组成员、副总经理李晓颖一行赴河北石家庄现地调研融通地产时光街项目、陶瓷城项目，融通旅发石家庄盛华宾馆、融悦庭酒店，融通商服休门路加油站，融通医疗健康正定二五六医院等单位和项目生产经营情况，实地察看投资改造项目进展情况，同部分单位一线人员进行座谈交流。

调研期间，李世宏指出，要聚焦主责主业发展，坚守经营发展正确方向，高标准、高质量推进为军服务和经营发展各项工作，确保一季度“开门红”。要以“十五五”规划编制为重要契机，各板块要认真研判分析各自业务领域发展趋势、未来方向和业务增长点，前瞻性谋划规划投资布局落子、蓄势成实，确定发展目标、深化论证布局、明确路径措施、强化资源保障，找准发力点赢得未来发展空间。要持续推进精益管理，做实做透主业业务环节，念好各自业务领域“生意经”，在细分业务领域做出“大生意”。融通地产要认真研判存量时代不动产的价值属性与增值模式，聚焦不动产“接、改、租、管”四个环节做深做精主业，精细做好成本管控、人员管理、安全生产等工作；融通旅发要聚焦“房、餐、会、商”四个环节，找准符合属地特点、结合自身禀赋的经营策略和盈利模式，积极探索推进收益管理，厘清酒店持有方与酒管公司的职责边界，强化条、线、块管理之间协同，向精细化、专业化管理要效益；融通商服要合理铺排业务组合，围绕主业积极探索合作模式，提供新能源产品服务；融通医疗健康要坚持公益性导向，坚守“强专科+小综合”发展路径，以重点专科牵引带动其他专科发展，以其他专科融入支撑重点专科建设，强化基础建设和基础管理，提升医疗服务水平、质量和层次，让人民群众满意、让部队官兵满意。要强化调度指导，加快畅通重点闲置资产盘活利用的堵点卡点，严把资产投资改造的质量关、效益关、安全关、进度关，最大限度挖掘资产潜能。

集团公司办公室、中部区域管理公司，相关子公司负责人参加有关调研。

（神州 熊菲）