2月8日，集团公司召开2025年1月经营情况分析会，通报集团公司开年以来经济运行情况，研究部署下一阶段重点经营管理工作，力争实现一季度“开门红”。集团公司领导出席会议。

会议指出，1月集团上下贯彻落实年度工作会议精神，持续巩固经营成效，拓市场、控成本，顺利实现平稳开局。一是经营“基本盘”保持稳定，融通地产、融通农发、融通旅发等创利大板块经营总体平稳；二是经营“基本面”持续向好，支撑集团公司各项主业发展的积极因素和有利条件不断积累；三是经营现金流、成本费用管控、“两金”压降等经营关键指标运行在合理区间。

会议强调，各单位要紧紧围绕“为军质效争先创优、一季度实现‘开门红’、总体运行安全稳定”三大经营目标，清醒采取有效措施，科学运用“抓两头、促中间”的管理理念，全面抓实抓牢各项经营管理工作。一要紧抓创利单位和亏损单位，力促中游单位整体向上，完成好的要多作贡献，有差距的要全力追赶。二要紧抓市场拓展和成本管控，想方设法开源节流，力促整体产品质量不断提高。三要紧抓资产经营和军品制造业务，力促军勤服务质效上台阶。四要紧抓改革创新与合规经营，力促经营各项基础工作更加稳实。五要紧抓本年度经营管理目标中利润、增加值的“两增”和成本费用的“两控”，同时力促各单位实现净资产收益率、全员劳产率、“两金”占收比等关键指标的“三优化”。以上五项具体措施要内化为经营思路，外化为经营措施，最终转化为经营效益。

会议要求，各部门、各子公司要勇于承担责任，建立健全末等反思检讨机制，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。一是总部部门工作要专、分析要深、措施要实。二是二级单位经营管理层要各负其责、真抓实干，做到“心中有数、手中有策”。三是充分调动最小业务单元和基层单位的积极性，共同查摆问题、反思问题、解决问题。

集团公司总部相关部门负责人，各子公司主要负责人和总会计师参加会议。

（韩向阳）