新年伊始，西部区域管理公司围绕贯彻落实集团公司年度工作会议精神，将年度目标任务分解成“施工图纸”、细化为“计时单元”，编制成序时进度条，进军营、进机关、进企业、进村寨，了解军队服务需求、地方发展规划、企业最新状态、帮扶最新动向，紧前推动各项工作落地见效。

吃透上情 制定年度工作要点

西部区域管理公司组织召开2025年资产划入、遗留问题解决和安全生产工作专题会议，明确西部方向重点任务和各项工作目标，结合工作实际，研究贯彻落实措施。聚焦加强资产利用管理、提升为军服务质效、巩固良好公共关系、强化安全风险管控、深化党建引领公司治理等重点工作，制定区域年度工作要点、党建工作要点，推动集团公司年度工作会议精神及新年度各项工作任务不折不扣贯彻落实。

召开专题会议研究谋划年度重点工作

把准实情 明确为军服务重点

近期，西部区域管理公司带领区域内各子公司分别与多家军队单位进行座谈，提前沟通年度资产移交相关情况，会商资产划入、遗留问题解决、物资器材接收处置等相关事宜，了解为军服务需求，共谋年度重点工作内容和开展方式，为全年协同协作奠定坚实基础。持续深化“牢记初心使命 学军爱军为军”实践活动，督导区域内各子公司以务实举措推动为军服务能力提升。

摸准下情 理清指导监管思路

1月中旬，西部区域管理公司主要负责人带队对青海、甘肃等地部分资产进行调研并开展节前安全生产检查。督导区域内各子公司做好空置资产盘活利用与成本压降，抓好区域内“小散远弱”资产集约化管理专项调配，加大资产巡查力度，提交调研报告供集团公司决策参考。督导区域内各子公司深入开展本质安全提升行动，扎实做好各类风险排查，加强生产、经营、保密、廉洁等各类安全风险防范，协调属地联动完成各项整治目标。

到区域内子公司检查安全设备运行状态

了解域情 夯实融合发展基础

西部区域管理公司带领区域内各子公司与属地有关单位进行座谈，筹划年度地企合作内容和方式。紧前对接西部七省（区、市）有关部门，协调推动新一批资产划入工作。用好用活西部七省（区、市）军地企协同协作机制，拟适时召开联席会议、分省专班会议，逐条落实军地需求建议，会商推动资产接收划入、遗留问题解决等重点工作，积极探索地企进一步融合发展深度和广度，提高重点领域保障社会化能力。

与西宁市人民政府开展座谈，共同谋划年度地企合作工作

西部区域管理公司将以习近平总书记系列重要指示批示精神为根本遵循，统筹提高区域内各子公司专业化、规范化、标准化水平，确保集团公司党组决策部署在西部方向落地生根、开花结果，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

（姜四权）