新春伊始，融通文教各单位围绕贯彻落实集团公司年度工作会议精神，抢抓开年开工“黄金期”，紧前谋新篇布新局、扎实抓项目促发展，准确把握形势、明确目标任务、聚力改革创新，为公司高质量发展添动力增活力。

聚焦主责主业 提升为军服务能力

    新年伊始，融通文教印务公司（筹）在全力保障军图印制核心生产任务的同时，积极承揽教材、报纸等多品类为军印制任务，并根据军队客户实际需求，开展技术调研，实现精细排产、协同生产，保证为军服务工作高质量高标准完成。

    融通文教坚持树立正确为军服务政绩观，围绕为军职责、保值增值目标，推动主责主业进一步聚焦、改革举措落地生效。人力资源服务业务方面，扎实巩固军队市场、稳步拓展地方市场，以数字化建设为抓手，持续提升服务质量，抓好全链条业务培育。印刷业务方面，以攻坚为军核心任务为牵引，建立军图印刷攻关机制，统筹优质资源，全力以赴完成好军图印制任务。文化创意与版权运营业务方面，深化与属地单位合作，充分总结文创项目经验，积极拓展经营思路，持续挖掘军事文化IP，力争用“软实力”创造大价值。

节日期间保障《解放军报》印刷任务

强化业务管理 推动经营提质增效

    2025北京图书订货会期间，融通文教传媒公司携旗下3家出版社的百余种图书、图册和地球仪产品精彩亮相，多位知名学者亲临现场助力推介，线上销售图书超过1.4万册，公司还与武警工程大学图书馆等单位达成合作意向，活动效果反响良好。

    融通文教持续优化主业布局，精简组织结构，倒逼管理效率提升，推动搭建“集约化、扁平化、专业化高度集成，前中台分工明确，内部运转高效协同”的组织架构体系。出版传媒业务方面，增加出版图书种类，稳住图书教材基本盘不动摇，提升内容质量、优化出版流程并加强营销推广，逐步扩大地方高等院校教材出版占比。印刷业务方面，通过设备改造升级、技术创新、保密和质量管理优化，积极推行集约化、精益化、数字化生产，持续降低生产成本，提高生产质效，提升盈利水平。

2025北京图书订货会期间，传媒公司新书发布活动现场气氛火热

突出改革创新 激发市场主体活力

    一季度以来，融通文教各板块持续加快改革发展步伐，提升自主创新能力，激发市场主体活力。融通文教印务公司（筹）晓月苑中央工厂焕新改造基本完成。工厂正式运营后，日均生产能力可达400万页，将与文印管家结合，形成“前店后厂”的全新服务模式，致力于打造高品质、全流程的印刷服务能力。文化公司（筹）承办集团公司2025年新春联欢会暨2024年“感动融通”人物颁奖典礼活动，演出服务能力标准化专业化水平不断提升，为未来公司市场化运营打下基础。

    融通文教将大力推进“改革创新年”建设，加大研发投入力度，强化科技创新全链条管理，努力实现新质生产力的稳步发展、市场活力的充分激发。出版传媒业务方面，持续探索符合行业发展的创新模式，在一主多副的运营体制、业财融合的管理机制及工效联动的薪酬体系等方面下大力气推进改革。印刷业务方面，加快初期组建运营步伐，对标行业人均产值及人工成本，推动瘦身健体、减员增效，向高附加值印刷业务集中发力。

焕新改造后的晓月苑中央工厂内景图

    新年新气象，实干正当时。2025年，融通文教将坚决履行为军职责，聚焦主责主业，下好“改革创新年”建设这盘棋，全面完成业务整合布局，持续提升为军服务质效，全力完成年度各项目标任务，为公司“十五五”发展打下坚实基础，以更加奋发有为的姿态助力集团公司高质量发展。

（谭冉）