北部区域管理公司紧紧围绕贯彻落实集团公司年度工作会议精神，按照突出一个重点、发挥三方面作用、抓好十件大事的“1310”工作思路，以良好的奋斗姿态，拉开新年度工作序幕，推进各项目标任务落实落地。

突出一个重点 部署落地见效

北部区域管理公司以聚焦推动集团公司党组部署要求在区域内穿透落地为着力重点，做好新一批资产接收，落实属地监管责任，推进项目预勘察、接收方案筹划、军地协调、问题调处、相关进度督导等各项工作。目前，公司已提前介入新一批资产接收，初步确定资产移交清单，助力项目预勘察，并积极参与资产配置论证，对资产预置提出意见建议。

抓实重大项目落地，持续加大区域内空置资产盘活、“9921”重点投资项目落地，以及对子公司发展支持力度，助力集团公司与辽宁省相关重点城市关于发展仓储物流、城市界面更新等项目的落地实施。

发挥三个作用 扛起职责使命

北部区域管理公司持续推动为军服务走深走实，充分发挥助力企业经营发展、安全生产与应急处置、属地党的建设三方面作用，履职求作为、躬身务实效。优化完善军企协作对接工作机制，积极回应部队关心关切，监督指导区域内子公司为军服务工作。年初以来，公司组织走访慰问多家驻地部队，了解官兵实际需求，密切军企关系。当前，公司已协调军地企相关单位赴黄河三角洲就相关问题进行会商解决。

同时，协同开展安全生产与应急处置，聚焦集团公司安全生产治本攻坚三年行动方案目标和“两级”重点督办项目，排查突出隐患，督导问题整改。年初以来，公司赴沈阳、大连、青岛、长春等地8处人员密集场所，开展安全生产“四不两直”检查，守牢安全生产底线。落实集团公司关停整治项目挂牌督办要求，对接属地省级消防监管部门，进行挂牌问题隐患整改的指导、协调和日常监督、检查。

加强属地党的建设，严格落实党委理论学习中心组学习和“第一议题”制度，以开展联建共建为契机深入推进“牢记初心使命 学军爱军为军”实践活动。强化党建属地化管理，做好党内统计、党员发展、党内推优、党代表推选等各项党建工作。加快推动监督执纪中心实质运行，有效开展相关工作。

对区域内子公司进行安全督导检查

抓好十件大事 提质增量发力

北部区域管理公司将围绕集团公司党组决策部署、聚焦集团公司关心关切、紧扣区域管理公司职责使命，制定42条具体措施，重点做好十件大事。

针对资产接收，提前介入勘察，强化督导检查，提高接收质效；在化解遗留问题时，切实发挥省级专班作用，全程跟踪反馈；在推进资产划入确权办证工作中，充分发挥军企沟通协调机制，及时解决重难点问题；落实“五个为军”实践要求，进一步完善工作机制，搭建好服务平台；积极促进空置资产盘活，加大项目推介力度，跟踪重点项目，实现资产保值增值；加快推动区域协同，遴选共同办公场所，优化资产配置，提高工作效率；围绕集团公司规划的重点项目，明确责任目标和推进措施，提升城市功能品质；积极融洽军地关系、营造良好发展环境，帮助区域内子公司争取政策性支持；紧盯问题隐患不放松，推进集团公司挂牌督办项目关停整治，开展专项安全检查，持续督促整改抓落实；常态长效压实主体责任，加强党员教育管理，持续推进规范属地化管理工作。

北部区域管理公司将深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加高效的行动，推动集团公司党组决策部署在北部方向跑出新速度、再上新台阶。

（赵爽)