融通农发认真贯彻落实集团公司年度工作会议部署要求，围绕全年目标任务，以数字化转型的决心、创新发展的耐心、持续精益管理的恒心，统筹推进深化改革、穿透式管理、遗留问题解决、资产盘活利用、产业发展等各项重点工作，乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。

提升能力抓落实

融通农发细化关键经营目标，重点围绕提升“五种能力”、用好“七项清单”推动生产经营稳健发展，即着力提升为军服务能力，用好新接收资产清单、新代耕代管训练场清单；提升租赁综合能力，用好六个月到期项目清单和闲置资产清单；提升资产修复能力，用好遗留问题解决清单；提升项目投资能力，用好重点投资项目清单；预留备手，用好补足收入缺口的对冲措施清单；提升自主种养能力，推动大田种植与自主养殖智能化、精益化。

据此，各区域公司对为军业务、农场园区线上租赁、资产巡护、生产经营等各项工作进行全面规划与统筹部署，并针对亟须攻克的重点任务，迅速成立专项工作突击队，紧密跟踪重点工作项目的推进情况，协同联动持续发力，推动公司全年工作开好局、起好步。

乌鲁木齐区域公司加固灌溉埂子，做好冬灌保耕

围绕目标抓推进

融通农发坚定履行为军职责，坚持做精做深做透主业，进一步培育产业能力，通过大规模机械化生产、加强生产数据可视化建设，持续探索自主种植。深化专业条线体系建设，做好科技创新保障，为支撑公司高质量发展打牢坚实基础。

公司积极与部队单位协调对接，组建为军工作专班，联动军地企多方力量做好勘探，绘好资产源头“画像”，紧前稳妥做好代耕代管、资产接收任务的准备工作。紧贴农时，紧前推进各项种植准备工作，制定并集中会审自主生产方案，组织开展农资、农机物资采购，检查农机车辆和设备，建立完善“农发—分子公司”二级商情研判体系，做好商情研判分析工作。聚焦自主养殖，推进唐山生猪养殖项目转运营工作，完成项目投产方案论证，强化生物安全防控，朝着关键指标和关键数据迈进。

哈尔滨区域公司农业服务队检查农机车辆和设备，确保春耕工作安全顺畅

破题解难抓管理

融通农发结合“点多面广线长”的资产特点、管理难度较大的实际情况，持续加强“三基四化”，着力实现穿透式管理。在业务穿透上，将全面预算指标细化至每块地和具体业务，实现对一线的精准管控；在组织穿透上，推动基层架构落地，夯实各级责任，选优配齐农场负责人；在思想穿透上，协同推动开展五星级基层党支部、精益化管理标杆、标准化农场（园区）、闲置资产盘活“四项创建工作”，促进上下思想贯通，进一步提升公司管理水平。

新年伊始，公司全力推进重点项目评估工作，进一步摸清资产底数，建立台账、厘清权属，充分做好招租前期工作，通过深入数据分析，明确农业与非农资产优势与潜在价值，为后续招租招商工作提供基础依据。根据闲置资产特点和市场需求，精准定位目标租户群体，按照“统筹兼顾、科学合理、分类开展”的原则进行土地分类招租，合理有效盘活基地资产，避免闲置浪费，确保资产保值增值。

各分子公司采取“线上+线下”的形式，对全体员工开展安全专题培训，各农场、园区快速响应，重点围绕安全基础管理、设施设备、项目施工现场、消防安全等方面开展全面排查，加强安全生产提示，全力稳固公司安全平稳发展态势。

南京区域公司工作人员向商户发放复工复产安全生产提示函

广州区域公司台山农场使用无人机巡查资产管护情况

融通农发将始终以习近平总书记系列重要指示批示精神为根本遵循，统筹落实年度各项目标任务，依托数字化赋能经营管理转型，依托资产改造投资赋值租赁业务升级，依托科技创新、商业模式创新赋智主业做强，踏上“一季度开门红，二季度铺开来，三季度立起来，四季度收好官”的整体节奏，以实干实效推动公司高质量发展迈上新台阶。

（苏畅）