中部区域管理公司在集团公司党组的坚强领导下，认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，系统谋划区域高质量发展路径，秉持实干为先工作导向，着力在履行为军职责中展现新作为，在服务区域内子公司发展中展现新担当，在党建工作中焕发新气象。

全流程用心 筑牢为军保障基石

中部区域管理公司加强与区域内军地单位之间的沟通对接，巩固和完善信息互通、问题会商、工作协调机制，进一步推动军地企联动一体化发展，全面提升为军服务质效。

持续完善常态化沟通机制。强化与部队单位间的常态化沟通，推动“牢记初心使命 学军爱军为军”实践活动走深走实，引导区域内子公司切实提高政治站位和为军服务意识，深入开展军企共建活动，增进理解与互信。

广泛开展为军需求对接。定期组织开展对区域内重点驻军单位的专题走访调研，介绍为军业务开展情况，及时了解官兵急难愁盼问题，精准更新需求清单，协调各子公司对口业务部门做好工作衔接，督促抓好工作落实，实行闭环管理。

扎实做好为军业务回访。选取重点服务保障单位开展电话访问和现场走访，认真听取部队反馈意见，及时督促责任单位将意见建议切实转化为务实举措，切实提高服务满意度。

全维度用心 激活运营发展引擎

中部区域管理公司坚持结果导向，以更实举措、更严标准、更高要求，不断提升管理效能，着力破解制约区域内子公司发展的重难点问题，助力子公司轻装上阵，高效运营。

优化军地企工作机制。加大军地单位走访对接力度，推动区域各省（市）健全完善运行顺畅的军地企工作机制，积极争取政策支持，为各子公司加快遗留问题化解、资产接收划入等工作提供有力支撑。

推动资产盘活利用。有序推进广通大厦项目完成装修改造，牵头做好在汉各子公司规范入驻相关事宜，重点跟踪北京融通大厦、武汉珞珈山综合体等重大项目工程建设，协调推进项目尽快落地。组织对区域内资产进行深入分析和研究，强化思路创新、举措创新，推动资产盘活工作取得实绩实效。

助力安全管理水平提升。常态化开展“四不两直”安全生产检查，及时协调解决矛盾，跟踪推进问题整改，推动本质安全水平提升。

检查武汉中南花园酒店安全生产落实情况

全方位用心 夯实基层党建根基

中部区域管理公司积极探索党委、纪委功能作用发挥的模式和路径，健全“共建联建”工作机制，深化党建品牌建设，推动党建和业务工作双融双促。

充分发挥党委功能作用。压紧压实党委委员省域工作统筹协调、整体推进、督促落实的主体责任，狠抓工作制度落实和任务落地。围绕重点领域开展专题业务监督，经常性提醒区域内子公司检视查摆廉洁风险，研究制定防范措施。

全面加强基层组织建设。坚持对区域内基层党组织党建工作面对面督导检查全覆盖，持续推进标准化规范化建设。围绕增强基层党组织政治功能、组织功能进行深入调查研究，摸清矛盾问题，提出意见建议，推动党组织建设全面进步全面过硬。

持续推进党业深度融合。指导区域内有基础、有条件的子公司在实践中探索党建与业务融合互嵌新模式，抓好与系统外优秀党组织联动、省域内其他板块党组织联通、本单位内部基层党组织联合的“三联”工作，创建特色党建品牌，充分提升党建效能。

中部区域管理公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神，以一往无前的奋斗姿态、只争朝夕的精神状态，凝心聚力、真抓实干，为集团公司高质量发展贡献力量。

（胡艳丽）