2025年是融通财务公司深化改革、提质增效的关键之年，公司深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，在主责主业协同创效、金融科技赋能升级、党建业务深度融合上持续发力，加速推进重点项目落地、金融产品创新和风险防控体系建设，全力跑出高质量发展“加速度”。

强化穿透管理 数智赋能提质效

融通财务公司将司库体系建设作为服务集团公司的重要抓手，全面深化穿透管理建设，以资金流为起点，打造全链条、多维度的金融资源管控体系，为集团公司管理升级注入数智动能。

平台筑基，打造立体化管控体系。深化司库平台“规定动作+自选动作”双轨升级，实现集团公司和二级板块司库驾驶舱全面优化，完成二级板块驾驶舱使用用户清单梳理、权限配置工作，金融资源运行情况可随时查看，助力资金流动全景可视、金融资源统筹调度。针对资金安全、流动性风险等核心问题，积极探索构建智能分析模型，推动被动式风险分析转为前瞻性风险提示预警。

穿透赋能，贯通业财数据链。协助谋划集团公司穿透管理实施方案，推动业务、财务、司库、合同、客商数据贯通，利用大模型技术构建上下贯通、实时在线、自动预警的智能化穿透式监管系统，有效防范化解风险隐患。

召开穿透管理研讨会

推动业财融合 打造服务新标杆

融通财务公司依托金融科技力量，加速产品迭代与场景应用，推动金融资源与产业需求深度融合，打造综合金融服务新标杆。

产品升级扩围，覆盖全场景需求。持续优化“融e缴”用户端界面，嵌入企业微信客服号，建立财务共享系统联动机制，提升缴费数据及对账交互稳定性，实现“融e缴”“融e租”双向跳转登录，为成员单位进一步减负赋能。快速推动“融e薪”上线，拓宽薪酬发放渠道。大力拓展“融e付”使用场景，持续推进酒店、医院、加油站、停车场等应用场景覆盖。进行“融e查”客商信用风控功能建设，为集团公司产业链安全保驾护航。

面向成员单位推广“融e缴”

抢抓市场机遇，深挖资金效能。年初，公司获批同业拆借业务资质，紧前开展银行间外汇交易中心备案及系统配置等工作，抢抓春节前资金紧张的窗口期，运用短期闲置资金开展债券逆回购业务，显著提升资金使用效率和投资收益，成功落地首笔同业存单及债券逆回购业务，开辟外部创效新路径。

科技赋能增效，破解业财痛点。推动结算业务“智慧化”转型，探索接入全国综合业务服务平台，进一步提升结算效率，压低资金头寸。制定春节期间支付结算服务方案，专人专班专责确保7×24小时结算服务不间断，全力护航集团公司生产经营。

抓实强基固本 深耕细作筑根基

融通财务公司坚持党建引领，依托“融智”党建品牌，持续深化党业融合，培育红色金融文化，将红色动能转化为发展势能，打造高素质金融人才队伍。

深化党业融合，筑牢红色堡垒。不断探索为军服务新思路，开展“新春金融知识进军营”活动，提升官兵安全反诈意识和防范能力。开展评优表彰，选树在司库建设、产品创新中发挥积极作用的先进典型，带动广大员工提升履职尽责能力，推动党建与中心工作双融互促。

开展“新春金融知识进军营”活动

强化人才培育，激活内生动力。深化三项制度改革，健全“薪酬—绩效—成长”联动机制，优化员工绩效考核结构体系，强化工效挂钩，突出精准激励。谋划构建链条化培训体系，锻造高素质金融铁军。

严控风险底线，护航稳健发展。系统梳理修订完善公司章程、职权清单，推进权责边界清晰化、决策程序科学化。高效开展年度监管评级工作，推进智慧风控体系建设，不断提升合规管理效能。

奋进新征程，实干开新局。融通财务公司将以“干”字当头、“效”字为要，在司库建设上求突破，在产融结合上创价值，持续提升服务集团公司各项能力，为集团公司高质量发展贡献金融力量。

（陈亮）