安防国际深入贯彻落实集团公司年度工作会议部署要求，以党的政治建设为统领，以为军业务为主线，以改革创新和管理提升为手段，持续推进“2+3”业务发展规划，以良好开局护航高质量发展和经营目标双实现、双落实。

找准自身特点 推动提质增效

安防国际围绕专业化、个性化需求精准发力拓展市场、增强业务功能，聚焦核心业务、核心专长、核心市场、核心客户深耕细作，狠抓品质建设，擦亮融通安防品牌，提升经营发展质效。

特种物流公司聚焦“内外发力拓增量”，提高运营效率，在一季度运输需求不足的不利条件下加大市场开发力度，积极恢复通用物资平台运输业务，从“等业务”向“抢业务”转变，开年前2个月新增订单50余个、运营车辆200余台次，多措并举实现物流业务“淡季不亏”目标。

安保服务公司在持续提升为军服务质量的同时，加速融入地方市场，积极挖掘高端安保市场需求，成功中标中国农业发展银行总行安保服务项目，并顺利完成承接，标志着公司在金融央企警勤安保业务领域迈出坚实一步。

在无人化项目方面，持续建强无人机培训能力，加大对运输无人教练机自主产品的研发投入，使产品性能更接近日常训练需求。团队依托自有产品不断完善无人机培训课程体系，着手构建特种机型培训能力，并大力开拓市场，一季度实现多个“首次承接”。

安保员在中国农业发展银行总行开展消防演练

狠抓成本管控 推进目标落实

安防国际从人员、制度、手段等各个方面发力，加强团队建设，抓好成本管控，严格兑现奖惩，从严防险化险，为抓经营、促发展创造良好环境。

为巩固公司上下市场化经营思维，建立“工作围绕经营转”机制，制定年度生产经营计划一览图和具体措施，逐项业务明确业务量指标，并落实到公司领导、责任部门、各级责任单位和责任人。建立运营指标统计报表制度，按月对所属单位开展进度、市场、成本、质量等全过程监控。制定“冲刺一季度 实现开门红”经营工作方案，明确经营目标、重点举措和冲刺任务，建立生产经营周调度机制，采取有效措施对冲纠偏，制定总部职能部门支持经营板块十二条措施，推动总部职能部门与各经营单元“结对子、同奖罚”。

特种物流公司统筹安排车辆调度，1月空驶率同比降低12.5%，不断压减调车成本；从增强人力资源效益和优化运力调度入手，推动内部板块用工方式共享，实现人工成本压降，并充分利用内部场地对一线人员开展通用技能培训，大幅降低场地租赁及食宿等有关费用。

特种物流公司开展安全生产暨年度任务前培训

激活党建动力 点燃发展引擎

安防国际认真贯彻落实集团公司党组各项决策部署，扎实推进全面从严治党，着力加强基层党组织建设和人才队伍建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

公司党委狠抓理论学习时效与质效，特别聚焦思想交锋、相互启迪，重点推动开展交流研讨，确保党员干部员工学深悟透党的创新理论。结合生产经营实际，公司党委深入开展一系列“党建+”融入“2+3”主题活动。广泛征集合理化建议，引导全体干部员工围绕公司高质量发展研提建议26条。扎实推进基层党支部标准化规范化建设，选树表彰公司第三届“十佳安防卫士”10人，在公司上下营造争先创优促发展的良好氛围。

安保服务公司党支部紧抓首季打基础的关键期，通过建立五大区域临时党小组实现一线项目流动党员全覆盖，提高一线流动党员参与企业经营管理的积极性，形成“紧盯目标任务干、围着主责主业转、带着使命担当战”的奋进局面。

安防国际将以一往无前的奋斗姿态，进一步凝聚和激发广大干部员工干事创业的精气神，推动公司高质量发展迈上新高度，坚决打赢“十四五”收官之年、谋划“十五五”关键之年这场攻坚战。

 （陈栩然）