四季度以来，安防国际持续巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，坚持为军首责，聚焦主责主业，扎实做好为军服务、运营管理、风险防控等各项工作，全力冲刺年度目标任务，力争全年工作圆满收官。

紧盯部队需求 提升服务质量

安防国际坚持“集中力量、主动作为、完善机制、精确高效”原则，不断提升为军服务保障水平，以部队满意作为衡量工作的重要标尺。为进一步补齐为军服务的短板弱项，安防国际今年将精益化管理覆盖到公司各层面和为军服务各环节。公司将梳理总结年度为军服务精益化管理成果、宣传精益化管理标杆、推广改革创新成果，不断提升为军服务质效。

特种物流新疆分公司稳步推进试点项目，积极与客户单位对接，多次进行业务回访，夯实业务成果、总结经验，为拓展新客户打下坚实基础。进入四季度后，新疆分公司新签合同50余个。安保服务公司全面梳理前三季度为军服务质量满意度调查情况和为军服务合同台账，对运营管理中出现的问题和客户单位提出的问题逐项整改，切实提升项目运营成效。

安保服务公司某部队营院安保项目部召开任务目标通报会

发挥组织效能 激发团队活力

安防国际将激励与压力在本部、子公司、项目部层层传导，不断增强团队的责任感和紧迫感，为公司冲刺年度目标任务提供强大动能。四季度伊始，安防国际就以“全力奋战120天、全员营销抢市场”活动为契机，要求各部门各单位深入分析面临的形势和存在的问题，明确时间表、任务图、责任人，以项目化、清单化、责任化的方式狠抓落地，锚定年度考核目标任务不放松。

为实现账款应收尽收，特种物流公司组建以班子成员为组长、业务骨干为组员的专项工作小组，各小组各自领题、各负其责，形成大额应收账款催收合力；安保服务公司组建冲刺年度目标攻坚小组，逐项梳理未签约或到期未接续项目，建立应收账款每日报告机制，加大回款力度，打好全年收官战。

召开“全力奋战120天、全员营销抢市场”动员会

聚焦安全生产 排查风险隐患

为防范化解各类风险，安防国际紧抓巡视反馈意见和主题教育整改整治意见落实，坚持安全问题发现一起整改一起，杜绝侥幸心理，以绝对安全作为高质量发展的“保护盾”。以创建首批“青年安全生产示范岗”为载体，挖掘梳理安全生产基层示范单位的优秀做法，并将安全生产作为评选“党员示范岗”“青年岗位能手”“十佳安防卫士”等的重要标准。聚焦安全环保和财务金融两个重点领域，深度查摆剖析问题、着力强化整改整治，通过集中学习、挂账销号、发布案例等方式，警示党员干部以案为鉴、警钟长鸣。以主题教育整改落实情况“回头看”为契机，开启新一轮督导检查，重点督促安全生产问题的整改落实。

步入四季度后，特种物流公司先后出台5项安全生产相关制度，制定39个项目安全运输实施方案，召开13次项目安全评审会，不断提升为军服务业务安全管控、风险评估水平。安保服务公司结合项目日常管理调度规则，对在执行项目实施每日监控、调度，与各项目负责人签订安全责任书，与一线安保人员签署安全承诺书，确保各项目安全生产实时跟踪、及时把控。

特种物流押运员在运输前检查车辆情况

风劲扬帆正当时，奋楫笃行谱新篇。在全力冲刺年度目标任务之时，安防国际将鼓足干劲、乘势而上，坚定信心决心、直面问题挑战，确保各项任务扎实推进、圆满完成。