融通农发惠钧公司牢记为军首责，依托仓储物流集群，不断提升服务保障能力，夯实为军服务产业基础，高标准完成各项副食品保障供应任务。

凌晨时分，出发保障副食品供应

多措并举 为军服务优质化

    惠钧公司聚力提升为军服务品质，优化供应链，采用“源头直采+品牌直供”模式，精选北京、山东、河北、内蒙古等地优质产品，让官兵吃得更新鲜、更健康、更营养、更放心。

    “项目现在‘供得上’没问题了，我们又自我加压，提出了‘供得好’的目标——进一步增加菜品种类、提升菜品质量，让官兵吃得营养、吃得健康。”内蒙古某保障项目组负责人说。

    惠钧公司分批组织人员轮训轮岗，实施专人专管、专事专责，选优组建客服组、分拣组、司机组，精确时间后墙，做到第一时间响应伙食单位系统订单，高效紧密对接保障需求，采取“分—总—分”集配模式，确保新鲜叶菜在24小时内实现从地里采摘到官兵餐桌。严控食品安全关，加强源头把控，层层筛选检验，确保食材新鲜、无污染。

分拣员进行分拣装车

创新模式 为军体系标准化

    惠钧公司积极落实5S和目视化管理要求，在质量认证、后勤采购、食品安全、人才支撑、任务保障等方面探索构建特色为军服务体系，构建项目操作规范化体系、新入职员工标准培训体系，实现副食品供应服务保障路径标准化、精细化。

    惠钧公司持续优化涵盖伙食单位下单、采购管理、按类分拣、物流配送、收货验收、对账核算等全业务流程的信息化基础平台建设。在实现定制化服务功能的同时，减轻伙食定量分析及核销出入库压力，在仓储环节引入智能化电子秤、电动叉车，提升分拣配送效率，增加货品溯源、车辆监控可视化功能，打造边防地区副食品保障任务项目标杆。

仓库物资分类有序摆放

夯基蓄能 为军保障规模化

    惠钧公司立足增强核心功能、提升核心竞争力，积极挖掘资产价值，推动实施集配中心仓库改建工程，目前已基本完成西区库房及相关附属用房的测绘、设计、造价等工作。完成施工建设后，东西区库房贯穿打通，可满足4万至6万人的副食品供应保障需求。

    惠钧公司通过设立党员先锋队、青年突击队、安全示范岗，凝聚发展合力，培养出一批为军业务尖兵能手。在做好某驻训营区日常保供的基础上，拓展延伸约500公里保障半径，实现漠北边防连队副食品保供全覆盖。如今，惠钧公司副食品保障模式已在多地全面铺开运行，依托仓储物流集群，自建自培保障能力，完成从生产、筹措、加工到质检、分拣、配送的产品全供应链条，逐步探索建立起“品质可精控、安全可追溯、流通环节短、产需契合高”的保供循环体系。

配送货车准备从集配中心出发

    征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。一列列标有“融通农发冷链”的运输车队满载着新鲜蔬果、优质肉品及其他各类副食品驶向边防一线、训练场、军营院校，用高质保障和高效行动擦亮融通农发为军服务“金字招牌”。

(王彦力)