融通农发杭州区域公司坚决贯彻落实集团公司党组和融通农发党委部署要求，坚持“四抓四强”，紧盯目标任务，挖掘资源潜力，创新经营模式，着力增强核心功能、提升核心竞争力，当好资产管理人、看护人、经营人。

抓顶层设计 强队伍建设

    推进治理体系建设。始终坚持高质量发展，加强顶层设计，系统梳理公司“三重一大”决策制度，规范党委会、执行董事办公会和总经理办公会的组织实施，进一步提高党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。重视制度“立改废释”工作，完善专题会议制度，及时有效处理重点难点问题。主动协调军地有关单位，营造良好外部环境，聚力解决经营“疑难杂症”。

    优化干部队伍结构。着力打造符合公司实际的资产巡查队伍、经营管理队伍和安全管理队伍，将“三支队伍”建设工作落到实处。逐步健全基地组织架构，建强基层管理队伍，搭建基地实践锻炼平台，持续推进干部轮岗，鼓励和引导广大干部员工在急难险重任务中锻炼本领、增长才干，为公司高质量发展奠定人才基础。

公司党员干部冒雨核查接收资产土地类型

抓主责主业 强核心功能

    夯实租赁业务基础。依托土地资源优势，因地制宜做好产业发展规划，充分研究各项目业态组合、土地使用、资产质量、评估底价、现状问题等情况。优化租赁体系，规范组织流程，统一执行标准，围绕招租准备、竞价实施、租后管理三大阶段，形成计划先行、实施审核、过程监督、租后评价的工作流程，扎实开展资产租赁、租后管理、闲置资产盘活等工作，切实承接运营好资产。

    强化园区综合管理。白蓝地文创街区、下沙基地汽车产业园区招商运营工作稳步开展，整体入驻率显著提升。公司以提升综合管理水平为核心、加强物业管理为重点，建强物业管理团队，提升园区功能性配套服务能力和综合品质，聚焦提高园区治安管理、消防应急管理、商业政策争取等联动能力，打造具有行业影响力的新能源汽车产业园区，加快投资改造创新升级，进一步推动产业融合发展。

白蓝地文创街区

下沙基地汽车产业园

    推动农业产业提升。加速推进上海富民基地高标准农田建设项目，改善和提升富民基地3700亩农田基础设施，着力实现“田块集中连片、土壤质量提升、灌溉节水高效、生态环境友好”的发展目标，促进耕地持续稳产增产，落实藏粮于地、藏粮于技战略，绷紧粮食安全这根弦，筑牢粮食安全根基。扎实推进钱山漾基地绿色循环改造提升项目，细化区块化实施方案，强化施工过程管理，确保项目建设安全有序推进，逐步探索现代渔业产业绿色发展路径。

钱山漾基地绿色循环改造提升项目效果图

富民基地秋收景象

抓“三基四化”  强综合管理

    顺应可视化发展趋势。加快推进可视化建设，在重要卡点增设监控点位，定时分段开展无人机巡视，建立中心存储平台，依托数字化管理平台，进一步协助公司和基地解决管理薄弱问题，有效提高专业市场、仓储物流等非农业态安全生产管理水平。目前已完成15个基地400余个点位智能视频设备的布设和接入工作，二期项目正在加速推进中。

监控系统助力看护巡查智能化

    推动基地标准化建设。完成120余个坐落、7万余亩土地、360余万平方米房屋的资产画像工作，进一步摸清资产底数。综合基地地理位置、资源禀赋、经营业态、现状调研、营收情况等，重点将下沙基地、钱江基地打造成为公司标准化建设标杆基地，同时还有12个标准化基地正在建设中。通过针对性培训、个性化培养、岗位实践锻炼等方式，增强基层一线队伍的综合素养，切实提升公司精益化管理水平。

钱江基地航拍图

抓风险防范 强底线管控

    落实巡视巡察问题整改。成立综合治理和审计问题整改领导小组，抽调业务骨干组建专班，制定专项工作方案，倒排时间表，挂出作战图。公司领导班子分片包干，网格化确定各环节整改工作责任人，层层压实责任，确保整改工作落实到位。将巡视审计问题整改作为党委会重要议题，随时组织召开专题会议，盯进度、解难题、抓落实。

    夯实安全管理根基。加强对非农重点业态燃气、仓储、专业市场、“九小场所”等较高风险区域的安全监管，通过属地联防联控、专项检查等实现清单式管控。强化危险作业管理，严格按有关制度要求做好事前审批报备和事中监督，确保不安全不动作，坚决筑牢安全防线。

深入“九小场所”进行安全检查

开展消防演练

    融通农发杭州区域公司将持续深入贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神，聚焦主责主业，抓好生产经营，抓实风险防控，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，努力实现公司高质量发展。

(王子婷)