今年以来，融通商服海油公司以“所属划转、委托加油站全部完成应改尽改，并争取部分投运”为目标，紧盯加油站建设投运进度。截至目前，已开工加油站改造项目73座，完成竣工验收22座，取得社会化运营手续并实现安全运营4座。海油公司在推动建设投运过程中，不断提升加油站改造施工安全监督管理水平，牢牢守住安全发展底线。

建设完工的海南三亚榆亚路加油站项目

标准化管理 降低安全风险

    海油公司加油站改造项目面临点多面广、现场状况复杂、气候差异明显等问题，项目安全管理风险高、难度大。为全面管控施工安全风险，严防施工安全事故发生，确保项目安全平稳推进，海油公司通过引入安全巡检专家、组织开展项目施工安全专题培训、规范安全施工标准化程序、强化安全环保监督考核等措施，落实全过程、全流程施工安全风险管控，真正做到安全施工、施工安全。

开展施工安全专题培训

全过程监管 强化制度保障

    海油公司聘请安全管理、工程管理专家组成安全巡查检查小组，专职负责加油站安全巡查检查工作。巡查检查小组依据公司加油站改造项目安全环保监督管理方案、加油站工程建设项目安全管理指南、加油站改造安全环保指引等要求，定期对加油站改造项目进行全覆盖安全巡检检查，现已进行专项检查30余次。海油公司还结合融通商服“学讲评”活动，邀请安全专家开展施工安全管理培训，切实提高全员项目安全管理能力。

开展施工安全管理实操培训

严把关验收 确保本质安全

    自加油站改造项目开工以来，海油公司坚决落实“不安全不动工”工作理念，始终把安全生产放在第一位，从设计、施工，到建设、验收，切实加强安全生产能力建设，从根本上消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷，提升本质安全水平。

    规范承包商入场审查、施工过程监督、完工安全验收标准及程序，严把承包商入场和项目安全验收关，突出过程安全管控，实现项目安全标准化管理。施工作业现场实行封闭管理并划分平面功能区域，各项目组与承包商签订施工项目安全目标责任状，建筑材料堆放、机械加工、办公区域、生活区规范有序，严格落实项目施工现场5S管理标准，努力实现加油站改造项目零事故。

对项目进行安全验收

    融通商服海油公司将不断强化安全生产红线意识、底线思维，压实企业安全生产主体责任，积极排查治理安全风险隐患，落实安全风险防范措施，为融通能源板块平稳有序发展创造良好环境。

（张立军）