融通商服能源公司以深入学习贯彻党的二十大精神为主线，认真贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神，聚焦主责主业，加强对用过附油的回收处置，持续推进资产盘活利用，积极探索新能源业务发展模式，加快自营加油站改造投运，推动各项业务落地落细、向好向上发展。

为军服务显实效

    2024年任务主管单位对实施标准提出更高要求。面对时间紧、模式新、任务重，能源公司主动做出适应性调整，制定装备用过附属油料回收受领任务工作指引等8部专项制度，涵盖任务受领、现场回收、巡视检查、档案管理等方面。

    能源公司组织召开现场负责人培训暨组织动员会，2024年第一季度任务量达1万余吨，现场负责人3月初奔赴责任区域启动现场回收工作，仅当月回收数量便达6300吨，全年回收数量达到2.1万吨，标志着新任务模式顺利推进落地，服务保障能力再上新台阶。

用过附油西藏地区回收作业现场

    在回收过程中，能源公司了解到部分任务单位用过附油深受储能小、容器散、设备差等问题困扰，主动沟通提出解决方案，根据场地特点和部队实际需求，拨出专项资金，采用配备吨桶或定制收储容器等方式一站式解决收储难题。2024年共计为全国70余个单位配备吨桶和铁桶；另为葫芦岛某部定制模块化、集约化收储容器并投放使用，可满足一年收储量，显著改善该部用过附油收储能力，同时大幅提升收储的集约化、标准化和安全管理水平。

为北京某单位配备吨桶

为辽宁葫芦岛定制收储容器

资产盘活加速度

    能源公司按照“自营为主、分类处置、依法合规、为军服务、保值增值、快投快营”原则，梳理分析接收的加油站资产，一站一策，分类分批制定盘活利用方案。

    在集团公司和融通商服统一部署下，能源公司大力争取政策支持，紧前推动加油站改造投运工作，130座加油站先后获得立项批复，100座加油站纳入自营站改造建设范围。依托集团公司和中国海油集团双方优势，创新设计“双项目经理”管理模式，完成“中国融通+中国海油”的“双品牌”外形包装方案设计。项目建设跑出“加速度”，加油站改造在全国范围铺开，认真研究各地政府成品油市场管理政策，加强军地沟通协调，以军内验收办证为主、社会化报建办证为辅，推进加油站验收办证工作，成都6座加油站新增纳入当地成品油商务布点规划，部分加油站投运取得突破。截至目前，自营加油站建设累计开工71站，其中竣工17站，4座加油站完成证照办理自营盘活。

    此外，能源公司积极挖潜闲置可恢复资产，按照“成熟一个、挂网一个”思路，分批次推进挂网招租工作，力争不浪费“一座站、一间房、一亩地”。

云南保山玉泉路加油站现场

紧抓机遇拓赛道

    为适应绿色低碳需要，能源公司成立新能源工作专班，紧紧围绕国家相关行业政策，对充电桩市场规模及增长趋势、集团公司资源禀赋等开展调研，加强与行业头部企业的合作和交流，明确自身业务发展模式目标及方向。

    重点围绕集团公司总部、沉浸式加油站、融旅酒店、商业中心、产业园等场景开展试点项目建设工作。第一个充电站项目于2024年9月正式投运，在一个月内完成从勘察设计、方案决策、建设安装、小程序备案开发到项目整体调试投运的全部流程。紧前推动青岛宁安路项目，融通旅发青岛山海酒店、青岛蓝鲸湾酒店项目，以及融通商服陕西军民服务社项目，已完成河北沧州浮阳大道、海南三亚榆亚路两个沉浸式加油站项目建设计划。

    下一步，能源公司将以充换电业务为切入点，积极探索和拓展新能源产业发展新赛道。择机向风、光、氢、储等领域拓展，谋划为军惠军重点项目，推动公司逐步向综合能源服务商转型。

    融通商服能源公司将立足发展实际，充分践行为军惠军职责使命，探索行之有效的创新之路，扎实推进各项业务取得实效，为集团公司高质量发展贡献力量。

（高扬）