融通医疗健康苏州一〇〇医院深入实施成本领先战略，认真贯彻精益化管理理念，狠抓全成本管理和绩效管理，逐步扭转医疗业务持续下滑、成本高企的局面，守住保生存底线，推动医院高质量发展。

打牢降本运行基础

    苏州一〇〇医院牢固树立“一切成本皆可控”理念，推动全体干部员工在思想上认同、在行动上参与、在改革上支持，全院上下形成同频共振的良好局面，持续打牢成本管控改革思想基础。

    医院结合实际，深化研究具体目标措施。明确第一阶段通过医院全成本、医疗全成本核算，实现科室全成本、诊次成本、住院人均成本、床日成本核算管理；第二阶段陆续开展病种成本、DRG（诊断相关分组）成本、医疗服务项目成本核算管理。从财务、人力资源、采购、后勤保障、业务运营等方面入手，扎实开展全价值链精益管理。

召开精益管理项目推进会研究降本增效措施

抓实医疗成本管控

    苏州一〇〇医院强化医疗安全管理，开展“合理检查、合理治疗、合理用药专项行动”，通过控制病种质量，实时监控高倍组、歧义组等易形成医保损失的病种，提高病案首页主要诊断编码正确率，减小医保拒付风险。 

    通过全成本管理实践，有力推动绩效管理、运营分析、新业务拓展，增强风险管控能力，助推医院价值创造能力提升。2024年全年全员劳动生产率同比增加21.9%，收支结余同比增长87.6%。

    在减员增效目标驱动下，医院加强人力资源管理、配置和评价，做好人工成本计算分配，落实优绩优酬，将有限的人工投入向临床一线倾斜，有效梳理人员结构，精简人力成本。规范药耗、物资、服务等采购方式、流程，持续提升采购性价比，通过提升业务能力、开发专科技术等方式，不断提高医疗设备使用率。同时加强药品、耗材出入库管理，通过开展处方点评、病历质控、医保检查等方式，做实用药用耗合规合理评价，减少药品和耗材浪费。

召开“三合理”检查专项行动部署会，强化医疗安全管理

落细降本节支措施

    苏州一〇〇医院持续推进业财融合，根据医疗业务特点，进一步理清成本结构，管理重点成本、控制固定成本、降低变动成本、减少沉没成本、消灭无效成本，引入工作量、住院周转日、床位使用率、次均费用、药耗占比等多项控制管理指标，建立一体化财务信息归集管理模型，逐步实现标准化、自动化成本归集。

    建立后勤保障社会化服务考核体系，督导医废处理、被服洗涤、消毒供应、修理修缮、安全保卫、餐食保障等服务单位强化精益管理，减少资源浪费。供氧模式由采购瓶装氧气转为采购分子筛制氧服务，按实际使用计量付费，与原瓶装氧气相比减少15%左右的剩余浪费。

    融通医疗健康苏州一〇〇医院将持续推深做实全成本管理，深入推进降本增效二期工程，进一步提升精益化管理水平，将精打细算过“紧日子”的思想贯穿运营管理全过程，助力医院高质量发展。

（胡腾）